1. Partage du pouvoir et des décisions

De ce pilier fondamental, dédié à la gouvernance démocratique, découlent les trois autres : pérennité économique et partage de la valeur créée ; qualité de vie au travail et bien-être des salariés ; actions à impact social, environnemental et territorial. Pour permettre sa mise en œuvre, la composition de la gouvernance et la mise à disposition des connaissances doivent être interrogées.

I.Composition de la gouvernance

Indicateur	Valeur médiane
Part de salariés associés	58.5%
Taux de sociétariat parmi les femmes salariées	51.5%
Taux des droits de vote détenus par les salariés	45.5%
Part de femmes au conseil d'administration	46.5%

Part de salariés participant au conseil d'administration ou de surveillance

Diversité des catégories d'associés

II. Mise en place des conditions du bon exercice de la démocratie

6.0

réunions par an entre les salariés et les associés organisées par la gouvernance.

17.5 %

des salariés participent à des formations sur le fonctionnement d'une entreprise et/ou à des dispositifs d'intégration dans l'entreprise.

1.5

accords signés en moyenne entre les représentants du personnel et la direction.

III. Participation à la prise de décision stratégique

Taux de présence des salariés associés en assemblée générale

Part des salariés impliqués dans une instance contribuant au partage du pouvoir et des décisions (CSE, CA, commission...)

Nombre de salariés actifs / nombre total de salariés